4月29日，山西汾酒（600809.SH）发布2026年第一季度报告：公司实现营业收入149.23亿元，归属于上市公司股东的净利润53.83亿元。其中省内市场营收60.87亿元，省外市场营收87.94亿元。在复杂宏观环境与行业周期影响下，这份成绩单整体承压、步伐放缓，但基本盘坚实。
值得注意的是，截至一季度末，公司存货为136.50亿元，较2025年底减少7.42亿元——这一主动控量、助力渠道消化库存的举措，透露出汾酒为长远计的战略意图。
然而，调整期的汾酒并非只做“减法”。一场以“年轻化”为核心的系统变革正在加速推进，从清香型的天赋优势到六千年文化的当代表达，从线上社交裂变到线下沉浸体验，汾酒正将品牌势能转化为Z世代的情感共鸣，为穿越周期注入持久的青春动力。
年轻化，汾酒穿越调整期的战略选择
一季度营收149.23亿元、净利润53.83亿元，省外贡献87.94亿元——这些数字背后，是汾酒在行业深度调整中的主动作为。面对行业深度调整期的现实，汾酒没有盲目追求报表数字，而是主动控制向渠道的发货节奏，一季度存货较去年底减少7.42亿元，帮助渠道消化库存。这种“先修渠、后放水”的调整，虽然短期内让业绩承压，却为后续发展积蓄了健康弹性。
但调整期的汾酒，故事远不止于此。在行业从“增量竞争”迈入“存量精耕”的时代，消费代际更替、年轻群体饮酒习惯演变，成为所有酒企必须直面的命题。汾酒敏锐地将“年轻化”提升至与全国化、国际化并列的企业复兴核心方向，并于2025年正式启动“年轻化1.0”战略。
这份战略底气，首先源于汾酒天然的品类天赋。清香型白酒具有“清、净、爽”的独特风格，口感纯净、余味爽净，显著降低了年轻消费者的初次品饮门槛。相比其他香型，清香型更易与各类饮料、水果进行创意调饮，无缝融入咖啡馆、小酒馆、露营等多元化的微醺社交场景。在小红书等社交平台上，汾酒被年轻用户自发誉为“泡酒界的隐藏冠军”——其酒体纯净、风味侵略性低，是制作青梅酒等果酒的理想基酒。这份源自风土的“口感易近性”，成为汾酒叩开年轻心扉的天然钥匙。
更重要的是，年轻化战略根植于汾酒六千年传承的文化内核。汾酒“中国酒魂”中“清正”“本真”的追求，与当代年轻人向往简单、真实的生活态度深度契合。而“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质主义坚守，也为所有创新提供了最稳固的价值基石。在行业调整期，正是这种对年轻消费者的深度洞察与文化共鸣，让汾酒敢于在短期业绩承压时仍坚定推进战略转型。
可以说，汾酒的年轻化不是孤立的市场活动，而是一场从渠道到产品、从文化到传播的系统工程——主动控量为渠道减负，正是为了让品牌有更充足的余力去探索新场景、新人群，实现真正的“轻装上阵”。
系统破圈，“年轻化1.0”如何赢得Z世代
自2025年以来，汾酒围绕年轻化战略，从产品创新、品质坚守、文化传播、场景重构等七大维度展开系统布局，一系列创新实践精准回应了年轻消费场域与人群的变迁。
线上层面，汾酒连续举办“大家都爱汾酒”抖音挑战赛，鼓励用户分享创意调饮。从首届到第三届，活动播放量呈指数级增长，累计曝光达数十亿次。“桂花汾酒”等“神仙喝法”从赛事中诞生，迅速成为社交热点，品牌信息演变为年轻人乐于分享的“社交货币”。在年轻用户高度聚集的抖音平台，汾酒成功将品牌植入日常社交语境，实现了从“被看见”到“被讨论”的跃升。
线下层面，汾酒深入城市肌理，打造沉浸式体验。例如在广州永庆坊举办的“恰如其汾”活动，融合市集、脱口秀、非遗快闪等元素，构建了一个年轻人乐于驻足、打卡、分享的“兴趣引力场”。与此同时，通过《“汾”享好时光》等融媒体节目，汾酒以“云端会客厅”、实时互动等形式，用“分享”与“陪伴”的温情和年轻化语态，进一步俘获Z世代芳心。
这一系列举措，不是简单的包装换新或低度化改良，而是真诚地关注年轻人如何饮用美酒、在何种场景下分享美酒、又借美酒寄托何种情绪。通过融媒体连接、场景化融合、共创式互动，汾酒成功将六千年的历史资产，转化为Z世代乐于接受、乐于传播的时代文化符号。
成效正在显现。目前，在汾酒的电商用户中，年轻群体占比已接近一半，其品牌在90后、00后中的青睐度位居传统白酒前列。从被动等待年轻人“喝白酒”，到主动走进年轻人的生活场景、情感语境，汾酒正在改写传统白酒与新生代之间的关系范式。
当前，我国正深入实施提振消费专项行动，加快培育消费新增长点，“青春经济”作为充满活力的新动能，其意义在于激发创新潜能、拓展消费边界。汾酒的“逆生长”实践表明，传统品牌若以开放姿态拥抱变化，将卓越品质与时代精神相结合，便能为自身打开新的发展格局。古老的清香，正因青春的注入而历久弥新——这是汾酒穿越本轮行业调整期最重要的价值投资，也是其面向未来的核心竞争力。
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